為筑牢招投標合規(guī)防線，提升風險防控能力，12月10日下午，合約管理部組織開展“招標人在招投標過程中的風險分析與防范”專題培訓。本次培訓特邀浙江明眾工程管理有限公司副總經(jīng)理、招投標領(lǐng)域資深專家魯崗現(xiàn)場授課。集團公司黨委委員、紀委書記俞錦立，集團及子公司招標業(yè)務(wù)相關(guān)部門負責人、業(yè)務(wù)骨干參加學習。
培訓聚焦招標關(guān)鍵環(huán)節(jié)，立足法律法規(guī)與實務(wù)操作，系統(tǒng)闡釋了招標文件編制、評審組織、定標簽約等流程中的常見風險點。結(jié)合真實案例，魯崗副總經(jīng)理深入剖析了風險成因、法律責任與具體防范措施。課程內(nèi)容緊密貼合集團業(yè)務(wù)實際，兼具指導性與操作性，有效強化了參會人員的風險識別與應(yīng)對能力。
下一步，合約管理部將繼續(xù)強化評標專家隊伍的培訓、管理與考核，常態(tài)化開展業(yè)務(wù)交流與廉潔從業(yè)教育，持續(xù)推動評標工作向更規(guī)范、更透明、更高效的方向邁進，為集團招投標活動健康有序開展奠定堅實基礎(chǔ)。